私が大切にしている考え方

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なぜ“戦略”から始めるのか

多くの企業は、何かしらの施策を行っています。
しかし「なぜそれをやるのか」という戦略の整理が十分ではありません。

施策の不足ではなく、構造の未整理が課題である。
私はそう考えています。

だからこそ、戦略設計から支援を始めます。

私の立ち位置

私は社外CMO的な立場で伴走します。

・今やるべきことは何か
・やらないことは何か
・優先順位はどこか

マーケティングは企業の意思決定そのものです。
その判断の質を高めることが、私の役割です。

マーケティングとは何か

SNSや広告は手段です。

重要なのは、
・誰に
・どんな価値を
・どう届けるか

を整理すること。

私は「本質を見極めるマーケティング」を大切にしています。

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私のこと

「いい線は行っているのに、なぜかうまくいかない」

私自身がそうでした。

宝石の卸売り、軽貨物、SNS運用代行。いくつも事業を立ち上げ、どれも結果が出ませんでした。振り返ってわかったのは、私には本能的なマーケティング思考があったのに、それが「なんとなく」のままで定型化されていなかったということです。ちゃんと学んだことがなかった。だから最後の一手が踏み固まらなかった。

同じ悩みを持つ経営者は多いと思っています。感覚はある、商品も悪くない、努力もしている。それでもうまくいかないのは、マーケティングの構造が整っていないからです。

周りから「考え方を教えてほしい」と言われるようになって、自分の役割が見えました。自分が苦労して気づいたことを、経営者に体系として渡すこと。「なんとなく」を「確信」に変える支援をすること。それが今の仕事です。

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良い仕事をしているのに、知られていない企業が地方には多い。

SNS運用代行をしていた頃、気づいたことがありました。どれだけ代わりにやっても、契約が終わればアカウントは止まる。クライアントには知識も経験も残らない。それでは、その企業は何も強くなっていない。

本当に必要なのは、代行ではなく、自分で判断できるようになることだと思いました。

そしてその需要は、都会より地方にこそある。良い商品がある、誠実に働いている、なのにマーケティングがないために知られていない企業がたくさんある。その「もったいなさ」に、自分の役割を感じました。だから群馬に来ました。